美媒评历史78大球星:詹姆斯首次超过乔丹 杜兰特第12库里第13
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,美媒最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,美媒这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
评历参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,史7斯首但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。
其实,大丹杜第并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。比如,球星如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。真正想要让大项目按时、詹姆按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
慢思快干整体而言,次超大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。过乔那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
兰特里第尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
当然,美媒细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。《思考,评历快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
卡尼曼在《思考,史7斯首快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,史7斯首就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。大丹杜第同行交流帮助他形成了正确的参照系。
这时候需要分两步走,球星剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。第二个主要原因:詹姆越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
(责任编辑:金悦)
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